Klíčové a praktické kompetence manažera ESG v organizaci obchodního typu v ČR

2.2.175

Klíčové a praktické kompetence manažera ESG v organizaci obchodního typu v ČR

Ing. Pavla Blackmore

Jaké jsou klíčové a praktické kompetence manažera ESG v organizaci obchodního typu v ČR

Vzestup ESG (Environmental, Social, and Governance) je v českém obchodním prostředí stále markantnější. Firmy si uvědomují, že pro dlouhodobý úspěch a konkurenceschopnost je nezbytné aktivně se angažovat v oblasti udržitelnosti. A právě zde hraje klíčovou roli manažer ESG. Ale jaké kompetence by takový manažer měl mít, aby byl pro firmu skutečným přínosem?

 NahoruKlíčové kompetence manažera ESG

Manažer ESG je strategický hráč, který spojuje obchodní cíle s principy udržitelnosti. Jeho role vyžaduje kombinaci odborných znalostí, komunikačních dovedností a schopnosti vést změny.

• Odborné znalosti v oblasti udržitelnosti: Základem je hluboké porozumění principům ESG, včetně environmentálních standardů (snižování emisí, cirkulární ekonomika), sociálních aspektů (pracovní podmínky, diverzita, lidská práva) a řízení a správy (transparentnost, etika).

• Znalost legislativy a regulací: Vzhledem k rostoucímu tlaku na reporting ESG, zejména s ohledem na CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), je nezbytná orientace v aktuální i budoucí legislativě EU a ČR.

• Analytické schopnosti: Manažer ESG musí umět analyzovat data související s ESG výkonností firmy, identifikovat rizika a příležitosti, a na základě toho navrhovat efektivní strategie.

• Obchodní povědomí: Klíčové je porozumět obchodnímu modelu firmy, jejím silným a slabým stránkám, a najít způsoby, jak integrovat ESG principy do stávajících procesů a strategií.

• Komunikační dovednosti: Schopnost jasně a srozumitelně komunikovat ESG strategii a cíle jak interně (zaměstnancům), tak externě (investorům, zákazníkům, dodavatelům).

• Schopnost vést změny: Implementace ESG strategie často vyžaduje změny v firemní kultuře a procesech. Manažer ESG musí umět inspirovat a motivovat zaměstnance k těmto změnám.

• Project management: Efektivní řízení projektů zaměřených na zlepšení ESG výkonnosti firmy.

A teď se na ty kompetence podívejme do hloubky:

Klíčové dovednosti a kompetence ESG manažera

1. Odborné znalosti v oblasti udržitelnosti

Úspěšný ESG manažer musí mít hluboké porozumění třem pilířům ESG:

• Environmentální oblast: zahrnuje strategii snižování emisí CO₂, přechod na obnovitelné zdroje energie, efektivní využívání surovin a přechod k cirkulární ekonomice.

  • Příklad: Firma vyrábějící obaly zavede recyklovatelné materiály a uzavřený cyklus výroby, kde se odpadní materiály znovu zpracují.

• Sociální oblast: pokrývá pracovní podmínky, diverzitu a inkluzi, dodržování lidských práv a odpovědnost v dodavatelském řetězci.

  • Příklad: Společnost zavede audit dodavatelů, aby zajistila férové pracovní podmínky u subdodavatelů v rozvojových zemích.

• Řízení a správa (governance): zaměřuje se na transparentnost, etické chování, boj proti korupci a odpovědnost managementu.

  • Příklad: Implementace etického kodexu, pravidel pro whistleblowing a nezávislé dozorčí rady.

2. Znalost legislativy a regulací

• ESG manažer musí sledovat aktuální i připravované právní předpisy, zejména CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), která zavádí povinnost nefinančního reportingu pro velké i střední podniky.

• Dále je klíčová orientace v EU Taxonomy, která stanovuje, co je považováno za ekologicky udržitelnou investici.

  • Příklad: Firma, která plánuje investice do nové výrobní linky, musí ověřit, zda její technologie splňuje podmínky EU Taxonomy, aby získala výhodnější financování.

3. Analytické schopnosti

• ESG manažer musí být schopen pracovat s daty, vyhodnocovat uhlíkovou stopu firmy, analyzovat dopady ESG aktivit a identifikovat klíčová rizika.

• Je nutná znalost metodik pro ESG reporting jako GRI (Global Reporting Initiative) nebo SASB (Sustainability Accounting Standards Board).

  • Příklad: Společnost analyzuje spotřebu energie v jednotlivých provozech a zjistí, že přechodem na LED osvětlení může snížit roční emise o 5 %.

4. Obchodní povědomí

• ESG strategie by neměla být pouze o “splnění regulací“, ale musí se integrovat do obchodní strategie firmy.

• Manažer ESG musí rozumět finančním dopadům ESG, například jak může udržitelný přístup zlepšit konkurenceschopnost nebo snížit provozní náklady.

  • Příklad: Firma, která optimalizuje spotřebu vody v procesu výroby, nejen snižuje ekologickou stopu, ale zároveň ušetří miliony korun na provozních nákladech.

5. Komunikační dovednosti

• ESG manažer musí umět jasně a přesvědčivě prezentovat ESG strategii interně i externě.

• Komunikace směrem k investorům, zákazníkům a regulatorním orgánům je klíčová.

  • Příklad: Firma vydává roční ESG zprávu, kde transparentně prezentuje své cíle v oblasti uhlíkové neutrality a pokroky v diverzitě zaměstnanců.

6. Schopnost vést změny

• ESG změny často vyžadují změnu firemní kultury, což může být složitý proces. Manažer ESG musí motivovat vedení i zaměstnance k přijetí nových postupů.

  • Příklad: Společnost zavádí program pro zaměstnance na podporu udržitelnosti – snižování odpadu v kancelářích, podpora sdílené dopravy nebo recyklace elektroniky.

7. Projektové řízení (Project management)

• ESG projekty mají často dlouhodobý charakter, například snížení emisí CO₂ nebo certifikace udržitelných dodavatelských řetězců.

• Je nutné efektivně koordinovat týmy napříč firmou a zajistit, že projekty mají jasné cíle, rozpočet a harmonogram.

  • Příklad: Firma zavádí nový systém monitorování spotřeby energií, přičemž ESG manažer musí koordinovat oddělení výroby, IT a financí.

 NahoruPraktické dovednosti pro český trh

Kromě klíčových kompetencí je pro úspěch manažera ESG v českém prostředí důležitá řada praktických dovedností:

• Orientace v lokálním prostředí: Znalost specifik českého trhu, včetně dostupných dotačních programů, lokálních regulací a relevantních stakeholderů (neziskové organizace, státní instituce).

• Schopnost budovat vztahy: Efektivní spolupráce s dodavateli, zákazníky a partnery je klíčová pro implementaci ESG strategie. V českém prostředí se často klade důraz na osobní vztahy a budování důvěry.

• Jazykové dovednosti: Kromě češtiny je nezbytná plynulá znalost angličtiny, vzhledem k mezinárodnímu charakteru ESG standardů a reportingu. Znalost dalších jazyků je výhodou.

• Adaptabilita: České obchodní prostředí se neustále vyvíjí, a to i v oblasti udržitelnosti. Manažer ESG musí být schopen flexibilně reagovat na změny a přizpůsobovat strategie novým výzvám a příležitostem.

• Kreativita a inovativní myšlení: Hledání nových a efektivních způsobů, jak integrovat ESG principy do podnikání, je klíčové pro odlišení se od konkurence a dosažení lepších výsledků.

• Etické jednání a integrita: ESG je postaveno na principech transparentnosti a odpovědnosti. Manažer ESG musí být vzorem etického jednání a mít silný morální kompas.

Jak rozvíjet kompetence manažera ESG

Firmy, které si uvědomují důležitost ESG, by měly investovat do rozvoje kompetencí svých manažerů ESG. Mezi možnosti patří:

• Odborné kurzy a certifikace: Existuje řada specializovaných kurzů a certifikací zaměřených na ESG, které manažerům poskytnou potřebné znalosti a dovednosti.

• Mentoring a koučing: Spolupráce s zkušeným mentorem nebo koučem může manažerovi pomoci rozvíjet praktické dovednosti a získat cenné rady.

• Účast na konferencích a seminářích: Pravidelná účast na odborných akcích umožní manažerovi držet krok s novinkami a trendy v oblasti ESG.

• Interní školení a workshopy: Organizování interních školení a workshopů pro zaměstnance s cílem zvýšit povědomí o ESG a zapojit je do implementace strategie.

• Sdílení know-how: Podpora sdílení zkušeností a know-how mezi manažery ESG v rámci oborových sdružení a platform.

A pojďme se na to podívat konzistentně a celkově!

1. Odborné kurzy a certifikace

Pro udržení vysoké úrovně odbornosti je klíčové, aby ESG manažeři pravidelně absolvovali specializované vzdělávací programy. Existuje několik typů certifikací a kurzů, které poskytují hlubší vhled do ESG regulací, strategií a reportingu.

Doporučené kurzy a certifikace:

• GRI (Global Reporting Initiative) Certified Training – Mezinárodně uznávaný kurz…